با اين‌كه در بسياري از كشورها از جمله كشورمان ايران، پارك‌هاي فناوري از ايده‌هاي نو پشتيباني كرده و زمينه را براي طراحي و عرضه آنها به بازار فراهم مي‌كنند، اما باز هم اين مسير نيازمند هوشياري و سرعت عمل فراواني است.
گزافه نيست اگر
با اين‌كه در بسياري از كشورها از جمله كشورمان ايران، پارك‌هاي فناوري از ايده‌هاي نو پشتيباني كرده و زمينه را براي طراحي و عرضه آنها به بازار فراهم مي‌كنند، اما باز هم اين مسير نيازمند هوشياري و سرعت عمل فراواني است.
شركت‌هاي زيادي در
بياييد با هم هفت نكته مهمي را كه بايد در مسير
ذهنتان را محدود نكنيد
ويليام ولفرام، بنيانگذار شركت
او مي‌گويد: شما به عنوان موسس يك شركت نوپا بايد تمركز خود را بر حركت هر چه بيشتر به سمت هدفتان بگذاريد. به همين دليل ممكن است در جلسه‌اي كه با يك سرمايه‌گذار داريد، نتوانيد او را به سرمايه‌گذاري روي طرحتان تشويق كنيد، اما در عوض نكته‌اي سودمند و كاربردي را در ميان سخنانش بشنويد. خلاصه اين‌كه نبايد ذهنتان را محدود كرده و هدف اصلي خود را هميشه مد نظر قرار دهيد.»
متفاوت باشيد
ايكا پانانن كه سه سال پيش شركت نوپاي خود را با نام سوپر سل» (Supercell) پايه‌گذاري كرد، توانسته با دو محصول خود يعني بازي استراتژيك جنگي Clash of the Clans و بازي ديگري به نام Hay Day اسم و رسمي در دنياي برنامك‌هاي iOS براي خود دست و پا كند. او به شركت‌هاي نوپا توصيه مي‌كند همچنان به خلاقيت ادامه داده و از شكست استقبال كنند.
وي مي‌گويد: مهم نيست چه برنامك‌هايي در دنياي گوشي‌هاي هوشمند و تبلت‌ها پر طرفدار است، نكته مهم اين است كه شما نبايد سعي كنيد خودتان را با روند فعلي منطبق كنيد. در مقابل بايد به دنبال ايده‌هاي جديد و هيجان‌انگيز ديگري باشيد.»
شركت سوپرسل حتي از شكست هر يك از محصولاتش استقبال هم مي‌كند و همه كاركنان شركت در كنار هم با خوردن يك كيك، اين شكست را جشن مي‌گيرند! پانانن مي‌گويد: هيچ شكي نيست كه همه ما وقت و انرژي زيادي را صرف طراحي محصولي جديد مي‌كنيم و شكست آن بي‌شك دلخواه ما نيست، اما در حقيقت هر شكست درس‌هاي زيادي را به همراه دارد. پس از هر شكست با هم در مورد آن صحبت كرده و درباره نقاط قوت و ضعف عملكردمان حرف مي‌زنيم. سپس با مطالب جديدي كه از شكست مي‌آموزيم جشن كوچكي در شركت به پا مي‌كنيم.»
هر نصيحتي را نپذيريد
جوكا هيلونن، شركتي را براي توليد بازي براي كنسول نينتندو راه‌اندازي كرده است. وي مي‌گويد: در دوره‌اي كه فعاليتمان را در
در مسير راه‌اندازي و نيز
تعادل را فراموش نكنيد
ماركوس هالتونن كه شركت موفق و نوپاي او با نام Small Giant هنوز يك‌ساله هم نشده، بر اين باور است براي آغاز كار بايد تيمي از افراد با استعدادها و توانايي‌هاي مختلف را تشكيل دهيد.
او مي‌گويد: جمع‌كردن يك عده آدم با‌استعداد به‌تنهايي كافي نيست. بايد ببينيد به چه مهارت‌هايي نياز داريد وآنگاه به دنبال يافتن آن مهارت در ميان اعضاي گروه يا انتخاب اعضاي جديدي باشيد.»
چشم‌اندازي از آينده ترسيم كنيد
تينا زيلاكوس كه پايه گذار شركت سازنده برنامك Yoga Retreat است، ترسيم چشم‌اندازي از آينده را براي ادامه حضور مقتدرانه در بازار ضروري مي‌داند.
او مي‌گويد: اگر براي انجام مرحله بعدي كارتان نياز به سرمايه داريد، در حين انجام مرحله فعلي از پروژه، سراغ سرمايه‌گذاران مختلف برويد و رايزني كنيد. ممكن است برخي سرمايه‌گذاران فعلا تمايلي به سرمايه‌گذاري نداشته باشند، ولي بعدها به كارتان علاقه‌مند شوند. همين علاقه‌مندي بموقع فعاليت‌تان مي‌تواند آنها را در آينده به سوي شما جذب كند. در واقع با اين كار به استقبال آينده مي‌رويد و روابط خوبي با سرمايه‌گذاران ايجاد مي‌كنيد.»
اين قدر به فكر رقابت نباشيد
در نظر‌داشتن رقابتي كه در جريان است امر پسنديده‌اي است، اما نبايد تمام تمركزتان را صرف رقابت كنيد.
جوها پانانن كه مدير و پايه‌گذار يك شركت نوپاي توليد بازي‌هاي رايانه‌اي است، مي‌گويد اين‌كه به جاي تمركز كافي روي پروژه‌تان فقط به رقابت فكر كنيد، احتمال موفقيت‌تان را كم مي‌كند. برخي شركت‌هاي نوپا دچار اين اشتباه بزرگ مي‌شوند و مدام به رقابت فكر مي‌كنند و از پرداختن به فعاليت اصلي خود غافل مي‌شوند.»
بازاريابي را فراموش نكنيد
ويل كاسي، مدير بازاريابي يك شركت بزرگ توليد بازي‌هاي رايانه‌اي مي‌گويد: بسياري از مديران شركت‌هاي نوپا فكر مي‌كنند اگر ايده بسيار خوبي داشته باشند، مشتريان به آنها مراجعه مي‌كنند، اما اين موضوع در بيشتر موارد درست نيست. به همين دليل بايد برنامه‌اي براي معرفي محصول خود به ديگران و ارتباط با مشتريان بالقوه خود داشته باشيد.
منبع:
درباره این سایت